Pre- und Post-Merger Beratung
Veränderungsprozesse benötigen besondere Aufmerksamkeit – das gilt vor allem, wenn zwei unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinander treffen. Selbst wenn die Zahlen stimmen ist die emotionale Seite von entscheidender Bedeutung für den Erfolg des Zusammenschlusses.
Nützen Sie alle Synergiepotenziale Ihres Mergers!
Durch
Pre- und Post-Merger Beratung integrieren Sie das Beste aus beiden
Unternehmenswelten. Sie involvieren die Beteiligten in den Merger-Prozess und
erschaffen so eine positive Einstellung zur Veränderung. Höhere Akzeptanz,
Vertrauen und Commitment sind die Folge.
Gezielte Integration von Unternehmenskulturen schafft
Stabilität.
Unternehmenskulturanalysen und Management Audits zeigen Unterschiede, Gemeinsamkeiten und
Chancen der beteiligten Organisationen und Manager/innen auf. Nützen Sie ein
maßgeschneidertes Programm, um die Potenziale der neu entstandenen Strukturen
auf allen Ebenen voll auszuschöpfen.
"Viele Unternehmenszusammenschlüsse scheitern an der
Vernachlässigung des Faktors Mensch. Neben den individuellen
Persönlichkeitsstrukturen der Organisationsmitglieder spielen vor allem auch die
Unternehmens- und – bei länderübergreifenden Vorhaben – die Landeskulturen ein
entscheidende Rolle. Durch Berücksichtigung dieser unterschiedlichen Ebenen
erschaffen wir ein ‚Immunsystem’, das sich für den gesamten neuen Komplex
bezahlt macht. Zusätzlich wird der Integrationsprozess beschleunigt,
chancenreicher und weniger ‚schmerzhaft’ für alle Beteiligten."
Dr.
Othmar Hill, Gründer und Präsident HILL International
